文：陈白 邹卫国

　　“腾讯、百度、阿里巴巴，乐成吗？”

　　谈话方才开始不久，黄卫伟就对我们抛出了这个题目。听到这个问题的时候，下意识里表现的是：他们不都是中国最乐成企业的代表者吗？

　　黄卫伟是中国人民大学商学院传授，他也是中国科技巨擘华为公司首席打点科学家，华为“蓝血十杰”，华为根基法的连系撰写者。

　　“严格意义上都还不能说是乐成。”黄卫伟说，只能算是在生长。

　　我们的思想过程由此逐次展开。

　　在这个面向苏州街的人民大学明德楼的办公室里，我们的接头走向了一场思辨。在说到华为的打点履历时黄卫伟语速和善，而当我们试图探寻他实践背后的逻辑，黄卫伟的语速不绝变慢，在提到黑格尔的逻辑学给他带来的打点学开导时，他甚至陷入了短暂的沉思。

　　在一阵沉默沉静后，他站起身来关上了身后的玻璃窗，马路上传来的喧嚣归于安静。“我已经67岁了，从二十岁做农村下层打点者起，到教打点、研究打点，作为打点参谋深入华为二十二年，才逐步地摸到这个边上。”

　　黄卫伟关上的玻璃窗，并不能阻隔窗外北京四月春暮的浓郁雾霾。这一次，需要他来教育走出这片混沌的，是他本身。“背面尚有几多学术光阴呢？这个年数这个段，能不能做出这点对象，能不能做出点成就来……有一种很强烈的紧要感。”

　　作为华为首席打点科学家，陪伴着华为不绝生长为世界级企业，黄卫伟的打点思考，也在逐渐开始从打点实践自己，试图下沉至更为本质的地址。“悖论敦促了哲学的成长。”黄卫伟说。在与黄卫伟的谈话中，我们有一个强烈的感受，他的打点理论已经搭建起了劈头框架。在我们的攀谈中，最常被黄卫伟提及的，就是“打点的悖论”。

　　“所有的工作都必需是科学才行？”黄卫伟发问，“打点自己不完全是科学，是科学加艺术的对象，越到高层，艺术性越强……那才是真正的打点。”

　　西学之用

　　1996年，黄卫伟45岁。对付一位商学院传授来说，这凡是被认为是学术生涯的黄金年月。

　　当时中国正迎来改良开放以来第一场遍及的西方商学东渐海潮：彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、迈克尔·波特……当下的我们很难想象，那些西方打点学界的泰斗们，在那几年间，一度像流量明星一样受人们追捧。谁人年月也是当下我们看到所有炙手可热的中国公司生长勃兴前夜，中国的本土市场，开始第一次意识到“追求卓越”的打点学代价。

　　那一年的春天，方才从加拿大返国不久、还在致力翻译斯蒂芬·罗宾斯所著《打点学》的黄卫伟，接到来自中国人民大学同事彭剑峰的邀请，他们选择接管了一家深圳民营技能公司——华为的委托，为这家公司撰写根基打点类型。这个团队包罗了彭剑锋、包政、黄卫伟、杨杜、吴春波、孙健敏在内的六位学者。

　　华为根基法是在两年的时间里，这群打点学者与任正非操作碎片时间，“逐句逐段地推敲整理出来的。”二十余年后的本日，这家公司生长为科技巨擘，而由黄卫伟主要执笔的这份文件，成为中国企业打点的标杆范本。这份文件划定了华为的焦点代价观、根基方针、公司的生长、代价分派、策划目的政策等多个方面的内容。在外界看来，《华为公司根基法》储藏着这家公司乐成的基因。

　　黄卫伟的评价与外界纷歧样。他说，华为根基法“在写出来的那一刻，就可以锁抽屉里了”，这个对象整理出来今后，对任正非来说，它完成了他打点思想的系统化。“这样他就不需要这个对象了。”

　　多年今后，一次偶尔的时机，黄卫伟看到海尔团体董事长张瑞敏在媒体上颁发的2015年前瞻预测，个中这样写道，“在当前中国的企业还没形本钱身的打点思想和打点模式，更没有出格有秘闻的，引领性的打点常识揭示给世界。”“我想，在张瑞敏说这话之前假如看了华为《以格斗者为本》这本书的话，必然会改变观点。”黄卫伟说。

　　这更像是中国本土打点学者们回应着彼得·德鲁克“打点就是实践”的呼叫。在以华为为案例的研究中，通过计谋打点、组织打点、绩效评价与鼓励、代价观塑造等步伐，黄卫伟试图用学者的思路，梳理出完全基于中国本土公司实践的中国式打点逻辑。“我把《华为根基法》甚至是华为，比作一只蝴蝶。他已经在深圳扇动翅膀，我曾经预言他会在中国激发一场企业厘革的风暴。可是直到本日，这场龙卷风姗姗来迟，不外，必定照旧要来的。”在数年前的果真讲座上，黄卫伟曾经如此界说。

　　2018年的初夏，在高端制造溘然显得无以伦比的当下，华为公司好像正在迎来一次从头的界说。